В компании решили создать банк идей и разработали двухуровневую систему вознаграждения, пишет информагентство «Девон».
Только за 2019 год сотрудники «Татнефти» предложили руководству более 30 тысяч рационализаторских предложений. По словам замначальника отдела развития интеллектуальной собственности Центра технологического развития ПАО «Татнефть» Андрея Паскидова, уже сейчас экономический эффект от рационализаторства выражается «очень большими цифрами». Тем не менее, большинство идей осталось на бумаге. Именно из-за этого было принято решение ускорить реинжиниринг процессов новаторской деятельности для улучшения экономического эффекта.
До разработки стандарта каждое из подразделений имело собственную базу идей, а экспертиза проходила только внутри конкретного предприятия. Автор получал вознаграждение после первого и второго года использования. Размер премии насчитывался на основании экономического эффекта.
По новой схеме «Татнефть» будет иметь общий банк идей с предложениями новаторов, одобренными экспертами. Компания начнет проводить ежеквартальные и ежегодные мотивационные конкурсы среди авторов и экспертов.
Использовать идеи смогут руководители любого из подразделений после рассмотрения экономической службой и принятия решения куратором.
Автор будет получать вознаграждение уже за то, что его предложение попало в банк идей, дополнительную выплату – за внедрение, и процент от суммы учтенного эффекта каждый раз, когда его идея внедряется на новых объектах.